採用企業
中小企業が優秀な人材の獲得において競合するには
採用企業 – 中小企業が優秀な求職者の関心を集められていない場合、せいぜい期待できるのは、現職の従業員と同様の人材を雇用することです。人材獲得において大企業と競合し、これまでと同じような人材の雇用を止めるには、求職者を魅了して雇用するための戦略を再検討しましょう。
We are hiring!
より良い採用戦略がより優秀な求職者を引き付ける
優秀な人材を引き付けることと採用プロセスは、実際のところ、ほぼ無関係で、事実、鍵となるのは採用戦略です。優秀な人材の獲得において、中小企業は大企業よりも有利です。中小企業はより機敏に対応でき、従業員が会社の成功により大きく影響します。また、中小企業は、迅速に意思決定を行え、何よりも、従業員のニーズを満たすために、より容易に業務内容を修正できます。
目標となるのは、可能な限り数多くの求職者を引き付けて、その中から適材を見つけるのではなく、より数少ない優秀な人材を引き付けることです。コスト削減やプロセスの効率性ではなく、採用の質に注目しましょう。
人ではなく職種を定義する
大企業では、優秀な人材が事業に適合するために必要な資質を一覧にしていますが、必須の実務経験やスキルを示すのではなく、成功するために必要な目標を特定するとよいでしょう。
ターゲットを射止める
優秀な人材は、提供されている仕事、社風、現職の従業員に注目することで、数多くある求人広告の中から魅力的な企業を探しています。中小企業は、大企業と同じ注目を得られないかもしれませんが、人目を引くような広告内容で、優秀な人材を引き付けることは確実に可能です。
Subscribe
0 Comments