Are You Standing in Your Own Way to Finding Top Candidates?
Are You Standing in Your Own Way to Finding Top Candidates?
採用マネージャーとして、求人に対して最高の人材を見つけられない原因が、自分にあるかもしれないと思うのは、酷なことかもしれません。事実、適切なタイミングで、給与に見合ったぴったりの人材を見つけるのは、ストレスの多い作業です。
適任者を見つけるための正確な法則はないかもしれませんが、面接や選考過程を向上させるためのステップは数多くあります。
完璧は神話
まず、止めるべきことは、完璧な人材を探すことです。なぜなら、見つかるわけがないからです。採用担当者の仕事は、適任者を見つけることであって、欠点のない人材を探すことではありません。
その職務を全うする上で欠かせない性格要素をリストアップしましょう。そして、次にあれば尚可な性格要素のリストを作成します。A+ の候補者はどこにもいないかもしれませんが、AやBレベルの適任者は見つかるでしょう。また、Aのスキルを持ち性格がDレベルの人材は、長期にわたりトラブルの原因となり得ます。
主観は役に立たない
個人的な偏見が妨げとならないようにしましょう。候補者に、自分の長所を自由に表現する機会を与えてください。候補者を既成概念に当てはめることで、厄介な問題に巻き込まれる可能性がある他、優秀な人材を逃してしまいます。
偏見を持つことは違法ではありませんが、判断を曇らせることがあります。様々な人々が異なる手段で仕事に取り組みます。仕事を効率良く倫理的に完了させること、これだけが大切なはずなのです。
じっくり耳を傾ける
最後に、採用過程において最も重要な点のひとつは、候補者の話をよく聞くことです。機械的に質問をして、鍵となる言葉やフレーズを探すだけではいけません。構造化された形で面接を行うことは、素晴らしいことですが、自然な会話な中からも学べることがたくさんあります。
完璧な候補者を探すことはできないかもしれませんが、その求人にぴったりの人材が見つかる可能性は大いにあります。採用において多少間違えを犯しても大丈夫です。採用した人材がうまく機能しなかった場合、気に病む必要はありません。その失敗から学び、前へ進めばいいのです。