Attracting Seasoned Executives to Your Early Stage Startup
Attracting Seasoned Executives to Your Early Stage Startup
事業の急速な拡大を目指す起業家にとっては、バランスが鍵となります。成長において、早すぎず遅すぎない、ちょうど良いペースを見極めることが大切です。事業拡大に出費が必要な一方、生き残るための資金を蓄えなければなりません。野心を抱きながらも、しっかりと現実を見据えることが不可欠です。しかし、さらに重要なのは、経験豊富な重役と野心溢れる若手とのバランスです。
新規起業家は、これから学ぶべきことを軽んじてはいけません。取り返しのつかない過ちを避けながら、事業を急成長させるには、過去に成功経験がある人材に投資すると良いでしょう。
新規事業には、徹夜も惜しまず働くような仕事熱心で創造力のある人材が必要なのは事実です。しかし、長年ビジネスの計画および戦略を立て成功してきた経験豊富な重役を迎えるのも大切なことです。こうしたリーダー格となる人材は、人事採用や社員教育から、潜在的な投資家など似たような経験を持つ人々とのやり取りまで、様々な状況において貴重な存在となるでしょう。
重役を誘い込む
上級管理者の採用は、新規事業の拡大において大きな力となるでしょう。そのためにはまず、経験豊富な幹部を御社に惹きつけなければなりませんが、これが一筋縄ではいかないこともあります。最大のハードルは、いかにして高給与を提供する安定した企業からこうした幹部を引き抜くかです。
まず、御社のビジョンを売り込み、その過程を数値化して説明します。そこには大きな可能性があり、それをいちから形にしていく、わくわくするような冒険が待っていることをアピールするのです。
同時に、リスク管理が整っていることも明確にします。すでに獲得している新規顧客や基盤など、数値化可能な過程を示せなければなりません。こうすることで、あなたの本気を伝えるのです。
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