How to Recruit and Hire the Most Qualified Employees
How to Recruit and Hire the Most Qualified Employees
雇用者にとって、適材を見極めるのは簡単です。単に、その仕事に適した人材を見つければ良いのですから。しっかりとした骨組みをもとに、募集および選抜を計画することで、適材が見つかります。ここで秘訣となるのは、実績のある求人採用プログラムを参考にするということです。その際、特定のステップを省略したり、過程を簡略化しないようにしましょう。これを守らないと、良い成果が得られません。
正確な求人内容
まず最初のステップは、あらゆる求人内容を可能な限り効果的な内容に仕上げることです。各求人に合わせて、職務内容はもちろん、必須スキル、求める人物像、必要となる職歴をきちんと明記します。これは候補者を選り分けるうえで大切なポイントとなります。
かなり細かいことのように聞こえるかもしれませんが、事実、数多くの企業が求人の作成および更新において失敗しています。
成功する人物像
求人内容に加え、今後、企業内の最も重要な役職に就き、事業計画の実施に影響力を持つことになる理想的な候補者の「成功する人物像」が必要です。こうした職には、営業担当者、チームリーダー、地区マネージャーも含まれます。
例えば、すでに営業担当者が20名いるとします。そのうち、4名が営業成績がトップ、10名が中間、6名があまり芳しくないとします。もし、成績トップ者の割合が20％から33％に上がったとしたら、企業の業績は劇的に向上します。
これを実現するには、営業グループ内のメンバーをプロファイリングして、成績トップ者が共通して持つ人柄やスキルを識別します。この情報をもとに、「成功する人物像」を作成し、この職で成功を収められそうな候補者を選ぶ際に役立てます。特定の判断材料がなかったら、適材と出会ったかどうかを判断できません。
結果の絞り込み
求人採用には、できるだけ迅速かつ完璧に対応しなければなりません。そのためには、求人掲載の結果を絞り込む必要があります。
まず、職務内容と主要な必須スキルを織り交ぜた草稿を作成します。必須条件を無視して応募してくる候補者も中にはいますが、この情報を含めることで、資格のない候補者を数多くふるいにかけられます。
次に、最も理想的な人材の目に留まるような媒体に求人広告を掲載します。現在、インターネットを利用した求人掲載が主流ですが、御社の業界を対象とした出版物や地元の新聞も見落としてはいけません。
最後に、電話面接用の質問を作成します。質問を一覧にすることで、最も優秀な人材を素早く見分けられると共に、残りの人材を除外できます。